Mission et champs d'action
Le Regroupement des ressources alternatives en santé mentale du Québec poursuit plusieurs objectifs, dont :
- Promouvoir l’Alternative en santé mentale;
- Alimenter le mouvement communautaire;
- Représenter ses membres au plan politique;
- Favoriser l’émergence d’une diversité de pratiques alternatives en santé mentale.
Les objets pour lesquels le RRASMQ a été constitué en 1983 et qui sont inscrits dans les lettres patentes sont les suivants :
- Regrouper les ressources alternatives en santé mentale du Québec;
- Échanger des services, du soutien et de l’information entre les groupes alternatifs en santé mentale;
- Promouvoir la création et le maintien de ressources suffisantes et adéquates en dehors du cadre traditionnel et exiger l’accessibilité à des ressources alternatives pour tous;
- Promouvoir et/ou défendre les droits et intérêts des personnes psychiatrisées et des personnes qui vivent des problèmes émotionnels et psychologiques et leur donner toute l’information au sujet de leurs droits;
- Dénoncer les abus de la psychiatrie « traditionnelle » et des techniques de contrôle comportementale (ex : l’isolement et la contention);
- Lutter contre les préjugés sur la folie et pour le droit d’être différent; démystifier les étiquettes psychiatriques et promouvoir une compréhension globale de la santé mentale qui tient compte des conditions économiques, politiques, familiales, culturelles, psychologiques et physiologiques;
- Éduquer et sensibiliser la population aux objectifs du RRASMQ;
- Développer des contacts avec des gens du réseau « traditionnel » dans le but de favoriser des échanges d’information.
Les champs d’action au RRASMQ
Élaborés en 2008, dans le cadre de la démarche de réorganisation du RRASMQ, les champs d’action représentent l’ensemble du travail dans lequel est quotidiennement engagé le Regroupement pour remplir sa mission et son rôle en tant que regroupement provincial. Chacun des champs comporte un lot d’activités diversifiées permettant d’actualiser et d’apprécier le fonctionnement global du Regroupement.
Les champs d’action identifiés au RRASMQ sont :1) La gestion de l’organisme
La gestion de l’organisme fait référence aux quatre volets majeurs qui sous-tendent le fonctionnement du RRASMQ afin d’en assurer le fonctionnement opérationnel et la gestion des ressources humaines, matérielles et financières. Ces quatre volets sont la planification, l’organisation, la direction et l’évaluation/contrôle de l’organisation.
2) La vie associative
La vie associative se retrouve au cœur des champs d’action du Regroupement. Elle concerne tout ce que l’organisme entreprend pour renforcer le mouvement alternatif en santé mentale et faire en sorte de développer un espace d’appartenance et de solidarité avec et entre les membres pour déterminer les orientations du Regroupement.
Elle concerne l’ensemble des activités qui touchent les instances décisionnelles, les événements d’envergure, les comités et groupes de travail, les relations avec et entre les ressources membres, le recrutement de nouveaux membres, le bulletin de liaison et les communications internes de même que la connaissance des membres et des dynamiques régionales.
3) Le soutien aux membres
Le soutien aux membres implique toutes les activités spécifiques qui visent à offrir un soutien ou un accompagnement en réponse à un besoin exprimé par l’une ou l’autre des ressources alternatives. Ces activités concernent entre autres la formation, l’information, les activités d’échange et de liaison, la documentation et les références.
4) L’action politique
L’action politique concerne à la fois le travail de réflexion et d’analyse sur les enjeux sociaux et politiques et la représentation du Regroupement comme entité et acteur politique dans ses relations avec l’État et avec divers partenaires.
Les objectifs poursuivis par l’action politique sont de positionner le RRASMQ comme interlocuteur des ressources alternatives face à l’État; de représenter l’Alternative sur la place publique et promouvoir des valeurs communautaires et alternatives dans une perspective de transformation sociale.
Les activités associées à ce champ d’action concernent le suivi et l’analyse de l’actualité sociale et politique en santé mentale, les politiques gouvernementales, la production de documents à l’intention des ressources membres et des instances du Regroupement, l’élaboration de revendications, les actions de dénonciation et de mobilisation, les manifestations publiques, les travaux de concertation avec les autres instances communautaires…
5) Le développement de la philosophie et des pratiques alternatives
Ce champ d’action concerne plus particulièrement les démarches de réflexion et de questionnements portant sur l’Alternative. Ces démarches s’appuient sur l’expérience et la contribution des personnes usagères et touchent les pratiques alternatives de même que les enjeux associés à leur reconnaissance et leur développement.
Les objectifs poursuivis par ce champ d’action visent la réflexion, l’approfondissement et l’innovation des pratiques alternatives en santé mentale afin de favoriser la diversité de ces pratiques ainsi que leur expérimentation et leur déploiement.
Les activités associées au développement de la philosophie et des pratiques alternatives concernent des démarches de réflexion collective sur les pratiques, de la production de documentation et du développement de contenu de formation ainsi que des activités de recherche en lien avec différents partenaires dont l'Équipe de recherche et d'action en santé mentale et culture (ÉRASME) et l'Alliance internationale de recherche Université-Communauté en santé mentale (ARUCI).
6) La promotion et la diffusion
La promotion et la diffusion concernent tout ce qui est produit par le Regroupement en termes d’information, de communications et de documentation ayant pour but de faire connaître et de promouvoir le discours de l’Alternative ainsi que les expériences, expertises et savoirs du RRASMQ et de ses membres.
Les activités associées à ce champ touchent particulièrement l’animation d’ateliers, la formation à l’externe, la rédaction et la diffusion de textes de réflexion et d’analyses vulgarisées, la publication de documents, la représentation, la participation à des événements (congrès/colloque/journée de réflexion), les outils de communication de même que les relations avec les médias.
Ces champs d’action ont été élaborés en fonction :
- des mandats du RRASMQ (formation et information auprès des membres et de la population, promotion et développement de la philosophie alternative et représentant politique du courant alternatif);
- de la structure de l’organisation (conseil d’administration, personnel salarié, comités divers);
- du mode de gestion participative (conseil d’administration et équipe);
- du fonctionnement de l’équipe (collégialité dans l’exécution des tâches, polyvalence des compétences et approche transversale dans la réalisation des activités).
L’engagement et la somme de travail investi dans chacun des champs d’action sont variables selon la conjoncture et selon les demandes et besoins exprimés par les ressources membres. De même, l’investissement dans les différents champs d’action est dépendant des ressources disponibles au RRASMQ.
